随后又建起了小杂粮加工厂，确立了非贫困户“利益共享、风险共担”和贫困户“负赢不负亏、保底分红”，两年内每年分红不低于20％的利益分配原则，实行“社财乡管”的财务管理制度，用制度规范合作社的发展，贫困户生活有了保障，发展产业的劲头更足了。

只想，都是问题；肯干，才有出路。在榆林市农业农村局的大力支持下，高圪村创新性地实施了“以贫困户为主体入股合作社”的农业产业扶贫模式，探索财政资金折股量化，完善合作社与贫困户的利益联结机制，让贫困户可以深度参与合作社的利益分配。一改过去“输血式”扶贫为“造血式”扶贫，使脱贫致富措施可持续、可复制、可推广。

初秋时分，进入高圪村，映入眼帘的是平整的梯田、整齐的厂房，不远处猪群羊群里传来嬉闹声，迎面而来的村民忙碌而喜悦，幸福小院文化广场上的孩子们欢愉地玩耍，黄土地在阳光的照耀下闪烁着金光。

不走的工作队 脱贫致富领头人

高圪村距县城76公里，总土地面积16平方公里，其中耕地7838亩，全是山坡地，有7个自然村，8个村民小组，共220户840人，在册贫困户44户136人，其中五保户3户4人，低保户12户21人，一般贫困户29户111人，村里没有主导产业，没有集体经济，群众靠几亩山旱地过生活，这里山大沟深、土地贫瘠、降水量少、品种老化、收入低下，可以说是横山区乃至榆林市最为贫瘠的地方之一，是典型的深度贫困村。

2016年，榆林市农业农村局开始结对帮扶横山区响水镇南塔办事处高圪村。驻村工作队扛起帮扶的责任，用心用情开展帮扶工作，探索出了脱贫攻坚的“高圪模式”。

驻村第二年春季，正是栽培山地苹果的关键时期，由于项目资金秋季才能到位，村里急得没有办法，第一书记杨文举和另一名驻村干部共同向银行作担保，给合作社贷款30万元，又借款10万元，购买了604拖拉机、旋耕机、打坑机和洒水车各一台，抓住了有利时间，栽植苹果600亩、核桃400亩，调回仔猪165头。对此杨文举欣慰地说道：“我不怕担风险，不是我自己有多富裕，而是我对高圪村有真情。看到高圪村从‘深度贫困村’到‘脱贫攻坚工作示范村’‘农村综合改革先进村’再到‘乡村振兴示范村’的变化，我觉得1500多天的坚守和付出是值得的。”